SEO-strategi: mål, budget og en plan for de første 90 dage
En SEO-strategi beskriver, hvilke kundeopgaver jeres organiske indsats skal løse, og hvordan arbejdet bliver gennemført. Den skal forbinde forretningsmål med konkrete sider, leverancer og ansvar. Et ønske om mere trafik eller en lang søgeordsliste er ikke tilstrækkeligt som arbejdsplan.
Vælg tilbud og målgruppe før trafikmålet
Start med de ydelser eller produkter, som virksomheden kan og vil levere. Beskriv, hvem kunden er, hvad vedkommende skal forstå, og hvad en relevant henvendelse eller ordre betyder. Dermed bliver det muligt at skelne mellem interessant trafik og den trafik, der faktisk passer til forretningen.
I en B2B-forretning kan et køb involvere en bruger, en faglig vurderer og en indkøber. Siderne skal ikke nødvendigvis være tre forskellige versioner af salgsteksten. De skal besvare de forskellige spørgsmål om anvendelse, integration, ansvar og økonomi, som en beslutning kræver.
Et eksempel på en plan for de første 90 dage
Tidsplanen er en rækkefølge for ansvar og leverancer. Den er ikke et løfte om trafik på dag 90. En større migrering, manglende produktdata eller en teknisk blokering kan ændre prioriteringen. Beskriv de afhængigheder, før I lover en kalender.
| Periode | Leverance | Kontrol før næste skridt |
|---|---|---|
| Dag 1 til 15 | Baseline, vigtigste URL'er, dataadgang og tekniske blokeringer | Definitioner, sitemap og kendte problemer er dokumenteret |
| Dag 16 til 30 | Første tekniske rettelser og briefs til de vigtigste sider | Ændringer er testet, og fagfolk har godkendt indholdets rammer |
| Dag 31 til 60 | Udbygning af prioriterede sider og relevante interne links | Siderne er publiceret korrekt og kan nås via aftalte oversigter |
| Dag 61 til 90 | Opfølgning, resterende fejl og næste periodeplan | Leverancer er afstemt, og søge- og henvendelsesdata vurderes med deres begrænsninger |
Fordel SEO-budgettet på det faktiske arbejde
Skeln mellem analyse, implementering, indhold og opfølgning. En rapport er ikke en rettelse, og et tekstbrief er ikke en fagligt godkendt side. Budgettet skal omfatte både ekstern hjælp og den tid, virksomheden selv bruger på spørgsmål, materiale og godkendelse.
Hvis budgettet er begrænset, så vælg et afgrænset tilbud eller en kategori først. Det gør leverancen og kontrollen mere konkrete. Undgå at fordele få timer over så mange områder, at ingen af siderne bliver færdige. Værktøjer og licenser skal have et formål i det valgte forløb.
Konsulent, specialist, freelancer eller SEO-manager?
Titlerne er ikke faste standarder. Bed om et eksempel på en observation, den foreslåede ændring og måden, den bliver kontrolleret på. Aftal også, hvad I selv skal levere af produktviden, godkendelse og udviklingstid. Et flot stillingsnavn løser ikke en uklar ansvarsfordeling.
| Rolle | Typisk ansvar | Spørg før samarbejdet |
|---|---|---|
| SEO-konsulent | Undersøgelse, rådgivning og prioritering | Er implementering med, eller skal et andet team udføre den? |
| SEO-specialist | Et fagligt område som teknik eller indhold | Hvilke relevante problemer kan personen undersøge og løse? |
| Freelance SEO | En samarbejdsform med en selvstændig leverandør | Hvem dækker opfølgning, adgang og overdragelse? |
| SEO-manager | Koordinering, mål, budget og samarbejde | Hvem ejer de konkrete leverancer på tværs af teams? |
En opgave skal kunne overtages af en anden
Giv den enkelte opgave et format, som både en udvikler og en indholdsansvarlig kan forstå. Et punkt som forbedr teknisk SEO er for bredt til at blive afsluttet. En konkret fejl, en destination og en forventet kontrol giver mulighed for at komme videre.
- Beskriv observationen og de berørte URL'er.
- Skriv den ændring, der skal gennemføres.
- Angiv hvem der leverer viden, tekst, kode og godkendelse.
- Notér afhængigheder og en realistisk deadline.
- Beskriv hvordan implementeringen kontrolleres.
- Vælg hvilke data der senere kan pege på en effekt.
Brug strategien til at fravælge arbejde
Når nye idéer kommer, så spørg, hvilket af de valgte kundeproblemer de løser. En ny trend er ikke automatisk vigtigere end en central ydelsesside, der stadig mangler et svar. Det er også legitimt at lade en konkurrent eje et emne, som ikke er relevant for jeres kunder.
Gennemgå planen ved periodens afslutning. Hvad er afleveret, hvad er blokeret, og hvad har I lært? Hold ændringer i aktivitet adskilt fra ændringer i efterspørgsel og kundeadfærd. Næste plan skal bygge på de observationer, ikke på at sidste måneds opgaveliste skal fyldes op igen.